The County of Monterey Auditor-Controller’s office has established a webpage with Frequently Asked Questions concerning Measure K and the Bond Repayment Tax Rate Correction.
HITCHCOCK ROAD
Animal Services
Los animales y las personas prosperan en el Condado de Monterey
Para ver el plan estratégico completo de HRAS 2025-2028, haga clic AQUÍ.
La Junta Directiva de HRAS JPA comenzó su primer proceso de plan estratégico de 3 años en el otoño de 2024 con el objetivo de completarlo para Junio de 2025. Este proceso incluyó varias reuniones con la Junta y estaba diseñado para contar con la participación de diversos interesados. Raimi and Associates fue el proveedor elegido para llevar a cabo el proceso de planificación estratégica en el plazo deseado.
Durante un proceso de 9 meses, los diferentes interesados que aportaron su opinión incluyeron al personal de HRAS, el Comité Asesor de HRAS, los Voluntarios de HRAS, Organizaciones Locales de Bienestar Animal, Cal Animals (agencia estatal) y Miembros de la Comunidad. El Plan
Estratégico de HRAS incluye:
Estrategia1.1 Asegurar una gestión de ingreso de animales de alta calidad y/o apoyar las prácticas de retención de mascotas
Estrategia1.2 Mejorar las prácticas que apoyan el bienestar animal
Estrategia1.3 Ampliar el uso de datos para orientar decisiones a corto y largo plazo y comunicarse proactivamente con socios y el público
Estrategia 2.1 Ampliar la educación a las comunidades de todo el condado y priorizar la divulgación en áreas críticas basadas en datos
Estrategia 2.2 Incrementar la base de voluntarios para apoyar servicios de alta calidad
Estrategia 2.3 Ampliar el apoyo y la capacitación para retener a los voluntarios
Estrategia 2.4 Desarrollar mensajes inclusivos y culturalmente sensibles y estrategias de divulgación específicas para aumentar la visibilidad y promover prioridades estratégicas
Estrategia 2.5 Fortalecer e iniciar asociaciones estratégicas para atender las necesidades de la comunidad.
Estrategia 3.1 Asegurar financiamiento sostenible
Estrategia 3.2 Garantizar las mejores prácticas de gestión de instalaciones y operaciones de refugio
Estrategia 3.3 Mejorar los esfuerzos de reclutamiento, contratación y retención de personal
Estrategia 3.4 Ampliar la instalación según lo permitan el personal y los recursos para garantizar servicios de alta calidad
En progreso: estado del plan estratégico de HRAS.